公司组织开展《非人力资源主管的人力资源管理》培训
日前，公司组织进行了《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训，本次培训是由桂城街道“两新”党工委主办，广东瀚天科技城党委协办的“桂才职通车”系列培训项目中的一个环节，公司副经理及以上管理人员共26人参加了本次培训。
主讲老师与学员合影
培训由唐惠玲老师主讲，唐老师具有人力资源和心理学双背景，曾先后任职于数家咨询公司、大型集团公司的高管职务，在团队管理、人力资源管理以及人才测评方面具有丰富的理论知识和实操经验。培训开始，唐老师通过著名的“哈洛恒河猴实验”和“感觉剥夺实验”引导大家认识人力资源管理专业技术的重要价值，强化对人的认知，更好地与员工建立亲善关系以及正向面对生活工作管理中遇到的压力和问题。整场培训通过讲授、案例分析和小组讨论等方法，着重从人才管理基础-工作任务分析，重视绩效考核-强化绩效面谈，员工关系中如何强化管理、强化训练思维，这四个方面来介绍人力资源管理知识，旨在帮助各业务部门负责人发散思维，充分了解人力资源管理的重要价值。
老师引导学员做小组练习
公司以此次培训为契机，引导管理层树立正确的人力资源管理观念，提升在人力资源管理方面的素养，不断提升公司整体的人力资源管理水平。
培训结束后，学员纷纷发表了培训感言：
研发中心智慧柜台产品总监陈锦锋 作为一个部门管理者，在此之前都是按照传统团队文化、管理规范来管理，今天这节培训课，从心理学和行为学的角度向我们展示了员工种种行为背后的本质原因，听完之后让人有一种茅塞顿开的感觉。过去我们对人力资源管理的认识都太浮于表面，每个人其实都是一个世界，但这一点往往很容易被大家所忽略，我们总是希望通过一套统一的规则、规范或技巧来管理不同人格的每一个个体，结果证明这种做法效果是非常有限的，经过这次学习，让我们更加深刻地理解到什么叫做“以人为本”，一切问题都可以归结为人的问题，自然可以在人身上找到答案。在往后的工作生活中，我们将会更加注重对员工内心世界的了解和探索，不断提升自身的人力资源管理水平。培训的结束只是行动的开始，千里之行始于足下，同时也希望公司以后能多组织一些类似的培训和活动。
运维中心客服部经理周映 培训课程时间虽然不长，但老师讲课深入浅出、清晰透彻，给了我有益的启迪。 让我感悟最深的是管理中一些实用的工具。例如绩效面谈操作的7步法：1、营造一个和谐的面谈气氛；2、说明本次面谈的目的、步骤和时间；3、要根据每项工作目标、评价考核完成情况开展面谈；4、帮助下属分析成功和失败的原因；5、指出工作表现上的强项和有待改进的方面；6、共同探讨并制定出改进的方案；7、双方签字确认面谈的结果。老师为我们总结出来的简单又实用的绩效面谈工具，可以很好地应用到日常工作中，提升与员工面谈的效果，培训课程真的让我受益匪浅。
供应中心生产部副经理彭小丹 唐惠玲老师讲的这节课气氛热烈，案例生动，语言幽默，令我耳目一新。让我们在轻松的氛围中学习到许多实用的知识。 这次培训，我学习到日常接触不到的人力资源管理知识，受益匪浅，特别是在如何差异化绩效考核面谈方面，让我印象最深刻。还有就是要全方位、多角度看问题和处理问题，一定要记住我们是在用人之长，而非用人之短，要多角度地提升看问题。恰恰这些也是我目前自身的一个短板，借此机会让我取长补短，提升自我。 千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘。再次感谢公司为我们提供了如此专业的培训机会，让我们更好地“积跬步、成罗盘”。 通讯员 / 企管中心 李艳芬