8月14日，金赋管理团队一行46人于清晨6：30分集结，时隔一年零三个月，再次踏上前往井冈山的行程。

本次井冈山之行主要有两大目标，一是进行2020年度的中期总结，做好后半段的工作部署；二是进行各职能和业务线的体系建设规划研讨，为管理人才培养和可持续发展奠定基础。

我们的队伍在井冈山上集结

14日下午，金赋科技2020年度中期总结会议顺利召开。会上，各事业部、各中心以及各子公司分别就1至7月的工作进行了总结报告，同时提出了工作中的亮点和不足，并对下半年的工作进行了规划和部署，最后由执行总裁薛总做公司层面的总结与展望。任泳谊董事长在听取了汇报后，结合当前面临的经济形势、技术发展趋势以及经营环境的变化，就公司的战略发展提出了七个方向的规划，同时为了达成战略目标，向公司全体人员提出了五个方面的要求，最后他号召所有金赋人“上下同欲者胜，群策群力共渡难关”。

管理人员依次做中期工作总结报告

任董事长在中期总结会议上做重要指示

继中期总结会议之后，陆续进行的是各职能和业务体系的建设研讨会议。金赋科技成立于2002年，走过成人礼的金赋科技，已在北京、深圳、武汉、杭州、苏州设立五家子公司，企业员工超过400多名，亟待建立支撑企业高质量发展的管理体系，以提升企业管理能力、应对风险能力，提升管理效率，确保企业可持续发展。

本次体系建设覆盖了企业文化、生产供应、产品规划、市场营销、研发技术、运维服务、人才培养、财务管理等8大体系。本次井冈山之行共安排了“产品规划、市场营销、研发技术”等三大体系的建设研讨，各体系建设负责人分别对承建体系的建设情况进行陈述，与会人员分组进行多维度的讨论，对各个体系建设提出合理化建议，集思广益，共同促进体系建设的完整与完善。

任董事长在三大体系建设研讨会之后的总结中提到，金赋发展至今已具有一定的规模，而且随时要应对各种变化，体系建设有助于公司管理传承，也便于人员轮岗和交叉任职，为培养综合性人才打下基础。他还要求，体系建设从固化到优化，管理人员从熟悉到熟练，部门之间要互敬互爱，上下一心，共促发展。

体系建设研讨会议现场

16日下午，金赋管理团队结束井冈山之行，带着井冈山的革命精神和沉甸甸的会议成果返回佛山，我们将带领所有金赋人传承和践行革命精神，将“坚定信念，艰苦奋斗，实事求是，敢闯新路，依靠群众，勇于胜利”的革命精神融入到日常工作中，按照公司的战略布局不偏不倚地执行，力争取得各个阶段的胜利。